2015/07/26 21:58

暑さ対策

一緒にカイゼン! M&S Atelier Japan代表の後藤慎一でございます。

 

連日の猛暑、酷暑にはもううんざりという感じです。

 

明日も暑くなるようです。

 

やらなければならないこともあるでしょうが、ムリをしないようにお気をつけください。

2015/07/25 22:52

国際奉仕セミナー

一緒にカイゼン! M&S Atelier Japan代表の後藤慎一でございます。

 

本日は、湘南辻堂にあるアイクロス湘南にて国際ロータリー第2780地区奉仕セミナーに参加しました。

 

NPO法人ACEさんの児童労働をなくす活動に感銘を受けました。

 

私の人生最後の目標として、アフリカに学校を作ると言う壮大なものがあります。

ネックは現地の親御さんが生活のために子どもを働いて家計を助けるということがあります。

現地に箱物を作っても教育・文化インフラが整ってないために子どもの教育に関心がない親御さんがいまでも多く、そこが問題の真因なのです。

 

そこにメスを入れているACEさんの活動に感銘を受けた次第です。

 

今、夢に向かって着実に進んでいます。

 

その為にも今何をしなければならないか?

 

実績を積み上げるしかないのです。

2015/07/24 21:21

M&S Atelier Japan的 組織論

一緒にカイゼン! M&S Atelier Japan代表の後藤慎一でございます。

 

「MSAJ的 組織論」について以下に述べます。

 

ただ人が集まれば組織なのか?
もちろん目的があっての話しだが。
それぞれ各自に役割が与えられ、その役割を全うする。
これで組織が成り立つと思うが、永続的に繁栄する組織か?と言うと足りない面がある。
働く各自の主体性である。組織の目的を理解し、その目的を達成するために何をしなければならないか?何が足りず何が必要か?
併せて、となり同士の協調性も必要だ。人には長所短所、得手不得手があり、互いに補い合って組織力が向上する。
しかしながらこの反面、ガバナンスもなくてはならない。
いわゆる、企業モットーや行動指針の様なベクトルを合わせる精神的な「柱」である。
特に「PTA」や「町内会」のような拘束力の小さい組織は絶対的に必要である。
逆に、契約を交わした組織だからと言ってそれだけで結束力は生じることもない。
そこにいる価値を感じ、感謝し、その義務として会社や仲間に貢献する。いや、貢献しなければ、貢献したいと思う感覚、感情、精神が最も必要な要素である。
これは組織上の上下は関係ない。上下左右斜めに対するホスピタリティーである。
一言で言うと「信頼関係」を有することが組織において最も重要な要素である。

 

2015/07/23 22:59

仕事はムダの法則

一緒にカイゼン! M&S Atelier Japan代表の後藤慎一でございます。

 

トヨタにおける「ムダ」の定義は、「付加価値を生じないもの全て」を指します。

 

また、「仕事」と」生業」の違いは、直接お金を生ずる作業を「生業」。「生業」の付随作業を「仕事」。

 

従って、「ムダ」=「仕事」が成り立つ。

 

日々の中で、「生業」>「仕事」とするには何が足りず、何をしなければならないか? 自問自答して現状を打破すべく、カイゼンです!

 

 

2015/07/22 23:21

大陸からの恩恵

一緒にカイゼン! M&S Atelier Japan代表の後藤慎一でございます。

 

弊社の社是は、「義」です。五倫五常からとりました。

 

「義」とは、“利得にとらわれず正しいことを行う” です。

 

「論語」、「孫子の兵法」、「菜根譚」など私の起業精神の礎となっています。

 

その様な貴重なものが日本に伝わり素晴らしい恩恵にあずかっている。

 

が、その出処の大国が何故?と思う。ひっそりと他を騙し自国の領土としようとしているのか?4000年の歴史は終わってしまっていると解釈すれば良いのか?

 

残念でならない。